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关于水务战略定位的思考

分享: 发布日期:2018-01-08作者:高雅麟2131 0


  • 随着《国有企业改革指导意见》的出台,水务企业战略定位,显得尤其重要,如何根据自身实践,结合行业特点,把握时代脉博,顺应时代潮流,是水务企业做好战略规划的,重中之重。

根据个人的理解,对企业战略规划问题,要体现一个中心,二个立足点,三个思维度,四大竞争力。

1、一个中心:两个字,就是统一。企业之所以要定战略意义非凡,大家都知道其重要性。但最根本的目标必须要明确,就是为了“统一”。统一全员的思想与行为规则或者说,统一价值观与企业目标,统一企业文化与企业行为。总之,思想的统一,理念的统一才是真正的统一。公司运营多年,有一种自然形成的企业文化,虽然没有文字表现形式,但更根深蒂固,这就是战略规划中,需要充分考虑企业个性的问题。统一也就显得更为重要。

2、二个立足点:一是对内精细管理;二是对外树立品牌。或者说“内抓管理,外树形象”。包含对内管理,对外如何经营扩张(资本运作)。对内,既要有管理上的全面系统规范标准化的体制,又要有造福员工的理念体现。并要充分应用战略落地的工具,如:将记分平衡法植入内部考核机制,把SWOT分析法融入每个项目的论证程序中,这是内部管理中,对战略落地的主要工具,需要引起相当重视。对外,包括危机管理、品牌战略,体现社会责任性都需要反映在企业的管理手段与扩张模式上去,充分考虑企业自身发展的需要,又要考虑行业民生性的内在要求。

3、三个思维度:

A.             上下:即对产业链的上下游需要给予关注,以便对公司的拓展模式有一个清晰明了的定位,同时又具备动态的开放性。个人认为,在当前形势下,拓展项目在形式上和难度上都会有一个较大的变化,需要解放思想,开放思路。积极水务产业的上下游,也是把水务行业做深做透的体现,尤其是在机遇与挑战并存的情况下,显得尤为必要。

所以,我觉得以技术为信托,找好切入点,充实技术力量,培育自己的技术团队,成立技术研发中心,或是以资本模式运作成立公司,不仅仅是上下游产业链的问题,也是培育技术竞争力的问题。这一块业务在污水处理领域显得更为重要。政府在PPP的合作模式,不仅仅是资金的需求,更是对技术的需求。有些合作项目,不是为了引进资本,而是为了引进技术!

B.左右:对同行业中的竞争者,需要有一横向的比较及开放的思维。竞争与合作,优势资源的利用与借鉴,在战略规划中都应该有相应的体现。

C.前后:需要与时俱进,既从企业自身发展的历程中来体现战略定位,又要与外界环境的变化来统筹兼顾。如目前淡马锡的经营模式,《国有企业改革指导意见》的出台,都给我们国有的上市水务公司,尤其需要在战略上把握好时代的脉博,顺应大时代的发展潮流。

4.四大竞争力(此处不展开论述,另文论述,敬请关注):

A.经营模式

B、团队建设

C、技术力量

D、资本实力

四大要素,是构成行业竞争力的必要因素。在战略规划中,要紧紧围绕团队建设,做好人力资源规划,培育企业的核心竞争力。



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