净水技术十年回顾：浙江省现代化水厂的创建与发展

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污水运营的成本管控

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数据业务化，业务数据化 ——浅论数字化转型的现实内涵

德鲁克指出：“在动荡的时代，最大的威胁不是动荡本身，而是延续过去的逻辑。”无疑，当我们还在谈论“道”的时候，许多思想已经成为人们的“器”，这在很大程度上，说明我们尚未跟上时代的步伐。人如此，企业亦如此。 所以很多时候，我们会忽然发现自己就在一趟高速行驶的列车，而且我们之所以上这趟列车，是被挤上来的。也许数字化转型就是这样的趟列车，当智能文明时代来临时，数字化转型几乎就是一种必然。作为企业管理者，不仅仅需要在诸多偶然中，看到必然，更要在必然中寻找属于自己的偶然。宏观是趋势，非个体所能左右，而微观是我们能够把控的，说的大概就是这个道理。 我一直认为，看待事物的发展下机遇有三种境界。拿橡树做比较的话，第一层，是从橡树上看到榛果的商机，直观有效，但资源制约，空间有限。第二层，是通过橡树看到造船的可能，需要整合能力，但容易模仿，市场竞争，红海一片。第三层是，驶船寻找新世界，是跳出原有框架的开放思维，蓝海一片，机遇无限。数字化时代，似乎就是具有无限可能的时代。

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